4月24日下午，集團公司召開2014年第二季度工作會議暨安全生產工作會議，總結第一季度主要工作完成情況，分析集團公司當前面臨的形勢和存在的問題，安排第二季度工作任務，并就安全生產工作作出專項部署。集團公司總經理李曉東、常務副總經理姜巖、副總經理楊韌分別在會上作了重要講話。集團公司副總經理郭壘，副調研員趙軍出席會議；集團公司本部全體員工，各全資、控股企業(yè)中層以上干部共100余人參加了會議。會議由集團公司副總經理吳昊主持。

李曉東在講話中對集團公司一季度經濟運行情況作了分析，并用五個字評價了一季度經營工作。一是“好”，主要體現在融資工作成效好；二是“穩(wěn)”，主要體現在項目建設穩(wěn)步推進；三是“優(yōu)”，主要體現在資產結構進一步優(yōu)化；四是“新”；主要體現在對所屬企業(yè)的管理不斷創(chuàng)新；五是“實”，主要體現在工作作風更加務實。同時要求加強對宏觀形勢和宏觀政策的分析研判，一是密切關注宏觀經濟新變化；二是密切關注金融改革新動態(tài)；三是密切關注財稅政策的新變化；四是密切關注房地產發(fā)展新趨勢。談到二季度重點工作，他提出四個方面要求：1.確保實現“時間任務雙過半”。一要明確發(fā)展方向；二要完善人力資源管理；三要加強資金調度。2.著重抓好房地產項目建設。一要全力推進“國泰商務大廈及響山路便民早餐店”項目，二要著力推進姚莊項目（國泰·菁華逸景)；三要加快推進奎園項目（華安明月）；四要繼續(xù)做好“龍熙莊園”和“鼓樓生態(tài)園”項目銷售及回款工作。3.突出抓好資產運營管理。在“壯大總量”方面，重點加大主營業(yè)務板塊投資力度；在“盤活存量”方面，重點加強自有房產管理；在“擴大增量”方面，重點加強股權投資管理；在“提升質量”方面，重點加大不良資產處置力度。4.切實抓好所屬企業(yè)管理。一方面要以強化服務為核心，促進企業(yè)共同發(fā)展；另一方面要以簡政放權、簡化程序為核心，推進管理體制改革。最后，他強調要深入扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，從嚴抓好學習教育，堅持開門聽取意見，注重邊學邊查邊改，突出領導帶頭示范，同時高度重視宣傳工作。

姜巖在講話中指出，今年一季度，集團公司上下緊緊圍繞年初工作會議確定的目標任務，堅持穩(wěn)中求進，推進改革創(chuàng)新，搶抓機遇、銳意進取，有力推動了全年各項工作任務的順利開展。從融資情況看，通過完善債務管理體系，動態(tài)調控債務規(guī)模，優(yōu)化債務期限結構，進一步降低融資風險，以市場化為導向，完善多層次、多元化投融資運作機制，更加靈活地做好融資工作，推動企業(yè)科學發(fā)展。從項目建設看，一是繼續(xù)做好“漢之源”項目后續(xù)工作；二是有序推進“國泰商務大廈及響山路便民早餐店”項目建設；三是加快辦理姚莊項目（國泰·菁華逸景）前期手續(xù)；四是扎實做好奎園（華安明月）、龍熙莊園、鼓樓生態(tài)園等項目建設及銷售工作。從資產運營看，一是規(guī)范開展資產處置工作；二是扎實做好不動產管理工作；三是加強股權投資管理。從所屬企業(yè)管理看，一方面加強企業(yè)運行指導，從政策咨詢、成本控制、市場開拓、轉型升級等方面為企業(yè)提供指導服務；另一方面積極推動所屬企業(yè)改革，對各所屬企業(yè)基本狀況進行了摸底排查，初步確定了準備進行清理的企業(yè)名單。從作風建設看，深入開展群眾路線教育實踐活動，推動黨員干部作風進一步轉變。同時結合群眾路線教育實踐活動征求到的意見，分析了當前工作中存在的主要問題，并下達了集團本部及各所屬企業(yè)二季度經營指標。

楊韌對集團公司2013年安全生產工作作了全面總結，通報了檢查中發(fā)現的各類問題，并就抓好安全生產工作提出七點要求：一要高度重視安全生產工作；二要全面落實安全生產主體責任；三要進一步健全企業(yè)內部安全生產責任體系；四要加強安全生產培訓和宣傳；五要深化隱患排查治理；六要深入做好消防安全工作及特種設備安全監(jiān)督管理；七要完善安全生產應急預案。

根據集團公司黨的群眾路線教育實踐活動統(tǒng)一部署，會后全體黨員共同觀看了電影《焦裕祿》。