3月13日上午，國泰投資公司在菁華逸景項(xiàng)目現(xiàn)場召開徐州國泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱“國泰地產(chǎn)”）、徐州華安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱“華安房產(chǎn)”）、徐州國暢建設(shè)工程有限公司(簡稱“國暢公司”)整合動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理翟靜出席會(huì)議，國泰投資公司董事長霍凱、總經(jīng)理?xiàng)钌熊娂叭移髽I(yè)全體干部職工參加會(huì)議。

翟靜強(qiáng)調(diào)，市委、市政府已對市級國有企業(yè)進(jìn)行了整合重組，集團(tuán)公司的發(fā)展定位較之前也有所改變，國泰投資公司此次的整合與市政府改革要求高度契合，與集團(tuán)公司的定位和國泰投資公司下一步發(fā)展相吻合。公司整合之后既要著眼于當(dāng)前，又要放眼未來，一方面要堅(jiān)定不移、全面推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)工作，另一方面要提前謀劃，確定適應(yīng)公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向目標(biāo)，并鼓勵(lì)公司全體人員凝心聚力、聯(lián)帆起航、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共創(chuàng)輝煌。

霍凱指出，此次整合是國泰投資公司為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三個(gè)率先”所采取的一個(gè)重大舉措，根本目的是為了保證公司更好的發(fā)展。整合過程中要重視強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，要盡快實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)融合、人員整合、感情配合、工作聯(lián)合，做到領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，全體同志一家人，管理體系一張網(wǎng)，整個(gè)工作一盤棋。

會(huì)上，楊尚軍宣讀了《徐州國泰國有資本投資有限公司所屬三家企業(yè)整合方案》，將國泰地產(chǎn)、華安房產(chǎn)、國暢公司三家企業(yè)進(jìn)行整合，明確了三家公司采取“一套班子，三個(gè)牌子”的模式，實(shí)施合并管理，實(shí)現(xiàn)薪酬政策、管理體系、人力資源三方面的統(tǒng)一。在壓縮運(yùn)營成本的同時(shí)，增強(qiáng)公司建設(shè)管理力量，加強(qiáng)市場營銷開拓，提高公司整體運(yùn)營效率。