10月21日，徐州國投集團召開2025年三季度經(jīng)營分析會，分析集團經(jīng)營態(tài)勢，深入檢視短板弱項，精準謀劃四季度攻堅舉措，確保全年目標圓滿實現(xiàn)。

會前，與會人員現(xiàn)場觀摩環(huán)投公司行政中心二期項目，視頻觀摩國爍公司電站技改增收、彭城碳資產(chǎn)公司全市零碳園區(qū)規(guī)劃建設、彭城投資公司濟南能源工程集團移動能源車、新亞公司增收、國興公司宜沛工業(yè)園沼氣直供管道建設及“國沛”電商新渠道、華強資產(chǎn)公司蘇超運營及中北民宿、中煤五院門診主樓和南二樓改造等7個項目，詳細了解了項目進展時效、效果質(zhì)量、合規(guī)管理、存在問題、后續(xù)計劃等，為項目建設和企業(yè)發(fā)展把脈定向。

會上，相關部室分別通報了三季度“全員皆商”進展情況以及集團整體經(jīng)營發(fā)展情況，各位聯(lián)系、分管領導對各單位四季度工作提出了具體要求。

會議指出，一要以“釘釘子精神”沖刺年度目標，確保“賬上有數(shù)，心里有底”。二要以“前瞻性思維”謀劃“十五五”，確保“方向不偏，路徑清晰”。三要以“精氣神”激發(fā)干事熱情，確保“人心齊，干勁足”。四要以“底線思維”守住安全穩(wěn)定，確保“不出事，穩(wěn)發(fā)展”。

會議強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎，意義重大。四季度是全年攻堅的“黃金期”，集團公司上下要咬緊牙關、靶向發(fā)力。一要錨定年度目標，以“釘釘子精神”抓指標落地；二要聚焦主責主業(yè)，以“項目為王”蓄足發(fā)展動能；三要著眼長遠發(fā)展，以“前瞻思維”謀劃“十五五”；四要凝聚干事激情，以“人才強企”提升市場化能力。圍繞既定的“三大目標”，進一步明確細化具體目標，確保集團“十五五”期間在資本市場取得實質(zhì)性突破。

會議要求，各部室、各單位一要迅速傳達會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議要求和部署上。二要穩(wěn)步?jīng)_刺第四季度，逐一梳理、查漏補缺，確保各項重點工作圓滿完成。三要持續(xù)強化規(guī)矩意識，嚴防“四風”隱形變異，為沖刺收官營造風清氣正、心齊勁足的良好生態(tài)。

集團公司黨委書記、董事長孟光，黨委副書記、總經(jīng)理楊韌出席會議并講話，黨委副書記莊昱主持會議，集團外部董事張巍、許士春、高愛好，領導班子成員郭燦、韓維綱、翟靜、王濤、任君出席會議，各部室正副職管理人員，各二、三級公司班子成員參加會議。