在國(guó)企深化市場(chǎng)化改革的浪潮奔涌之際，集團(tuán)公司錨定市場(chǎng)化改革目標(biāo)，統(tǒng)籌資源整合，激發(fā)全員創(chuàng)效活力，在市場(chǎng)浪潮中揚(yáng)起創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的風(fēng)帆。其中，華強(qiáng)資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人齊廣宇以敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)與主動(dòng)作為的擔(dān)當(dāng)，為徐州市環(huán)投能源科技有限公司（下稱(chēng)“環(huán)投能源”）與徐州市新中醫(yī)院（下稱(chēng)“新中醫(yī)院”）牽線搭橋，持續(xù)推動(dòng)能源托管項(xiàng)目的深度合作。作為基層管理者，他以“聚沙成塔”的信念整合資源，以“穿針引線”的巧勁搭建平臺(tái)，開(kāi)啟了全員皆商實(shí)踐中基層賦能的生動(dòng)篇章。

戰(zhàn)略踐行：深耕細(xì)作，架起合作金橋

作為深耕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域多年的“老行家”，齊廣宇始終堅(jiān)信“不積跬步，無(wú)以至千里”。在日常工作中，他不僅專(zhuān)注于資產(chǎn)精細(xì)化管理，更注重行業(yè)資源的積累與梳理，構(gòu)建起涵蓋醫(yī)療、能源、科技等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源網(wǎng)絡(luò)。2024年深秋，當(dāng)?shù)弥轮嗅t(yī)院項(xiàng)目面臨年能耗費(fèi)用過(guò)高、制冷系統(tǒng)用電占比較大的管理難題時(shí)，他第一時(shí)間聯(lián)想到環(huán)投能源在智慧能源管理領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起“橋梁紐帶”角色。

為促成雙方合作，齊廣宇在45天內(nèi)牽頭組織4場(chǎng)跨領(lǐng)域?qū)訒?huì)，邀請(qǐng)新中醫(yī)院基建處、環(huán)投能源技術(shù)團(tuán)隊(duì)、行業(yè)專(zhuān)家等多方共聚一堂，圍繞33.28萬(wàn)㎡建筑群的能耗痛點(diǎn)展開(kāi)“問(wèn)診”——從門(mén)診醫(yī)技樓556臺(tái)卡式風(fēng)機(jī)盤(pán)管的運(yùn)行效率，到病房綜合樓地源熱泵機(jī)組的負(fù)荷調(diào)配，再到制冷機(jī)房13臺(tái)離心式冷水機(jī)的智能控制，他以“庖丁解牛”般的細(xì)致梳理需求，推動(dòng)雙方在能源托管模式、技術(shù)方案適配等關(guān)鍵問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。最終，在他的積極促成下，環(huán)投能源與新中醫(yī)院就能源管理項(xiàng)目合作框架基本達(dá)成一致，為后續(xù)智慧醫(yī)院項(xiàng)目投入的落地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新突破：破界聯(lián)動(dòng)，賦能智慧能效

在項(xiàng)目推進(jìn)中，齊廣宇突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)接模式，創(chuàng)新性提出“資源精準(zhǔn)嫁接”策略，將環(huán)投能源的“數(shù)字孿生+AI智控”技術(shù)與中醫(yī)院的特殊用能場(chǎng)景深度融合。針對(duì)醫(yī)院25層病房樓空調(diào)系統(tǒng)“大馬拉小車(chē)”的能耗浪費(fèi)問(wèn)題，他協(xié)同環(huán)投技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)建立“負(fù)荷預(yù)測(cè)—AI智控—故障診斷”三位一體算法模型，通過(guò)在凈化區(qū)域、手術(shù)室等重點(diǎn)區(qū)域部署200余個(gè)物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)采集溫濕度、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，構(gòu)建全樓空調(diào)系統(tǒng)的數(shù)字孿生體，實(shí)現(xiàn)節(jié)能率15%—40%的顯著提升。

作為項(xiàng)目“穿針引線人”，齊廣宇更注重跨領(lǐng)域協(xié)同的“化學(xué)反應(yīng)”。他牽頭組建由華強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)控、環(huán)投能源技術(shù)、中醫(yī)院后勤組成的三方攻堅(jiān)小組，針對(duì)智慧能源平臺(tái)建設(shè)中的數(shù)據(jù)安全、設(shè)備對(duì)接等難題，先后完成5版方案優(yōu)化。尤其在分級(jí)電表控制、微水發(fā)電等創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用中，他積極協(xié)調(diào)多方資源，推動(dòng)技術(shù)方案與醫(yī)院管理流程的無(wú)縫對(duì)接，讓“智能診斷—自動(dòng)派單—運(yùn)維閉環(huán)”的智慧管理模式在醫(yī)院落地生根，展現(xiàn)出“基層管理者不僅是商機(jī)發(fā)現(xiàn)者，更是價(jià)值創(chuàng)造者”的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

示范效應(yīng)：星火燎原，激發(fā)全員動(dòng)能

齊廣宇的牽線實(shí)踐，成為集團(tuán)《全員皆商典型案例庫(kù)》中的“破題樣本”。在內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上，他以“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”為喻，分享自己的資源整合心得：“商機(jī)藏在日常的觀察里，價(jià)值顯現(xiàn)在主動(dòng)的鏈接中。”在他的帶動(dòng)下，華強(qiáng)資產(chǎn)公司建立起“商機(jī)捕捉—評(píng)估—對(duì)接—落地—復(fù)盤(pán)”標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過(guò)開(kāi)展“能源管理小課堂”“市場(chǎng)洞察工作坊”等活動(dòng)，激發(fā)員工從“資產(chǎn)管理者”向“價(jià)值發(fā)現(xiàn)者””轉(zhuǎn)變，企業(yè)商業(yè)信息提報(bào)量環(huán)比提升20%，形成“人人關(guān)注市場(chǎng)、個(gè)個(gè)參與創(chuàng)效”的生動(dòng)局面。

集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)道：“齊廣宇的實(shí)踐顛覆了‘基層重執(zhí)行、輕價(jià)值創(chuàng)造’的固有認(rèn)知，證明了深化市場(chǎng)化進(jìn)程中，所有人員都能夠成為撬動(dòng)業(yè)務(wù)增量的戰(zhàn)略支點(diǎn)。他以客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)激活碎片化資源，生動(dòng)演繹了‘全員皆商’的本質(zhì)——并非依賴個(gè)體單點(diǎn)突破，而是通過(guò)組織毛細(xì)血管級(jí)的資源協(xié)同與價(jià)值共振，最終凝聚為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性勢(shì)能。”

編后語(yǔ)：基層破局，共筑轉(zhuǎn)型新篇

“大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。”齊廣宇的實(shí)踐啟示我們：全員皆商的活力，源自每一位基層員工的“破界意識(shí)”。在國(guó)企改革深水區(qū)，正是無(wú)數(shù)個(gè)像他這樣的“牽線人”，以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，激活資源網(wǎng)絡(luò)、串聯(lián)價(jià)值鏈條，為企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型注入源頭活水。這種“俯身搭臺(tái)、聚力共贏”的精神，既是國(guó)企改革需要的基層智慧，更是構(gòu)建全員創(chuàng)效生態(tài)的核心動(dòng)能。