為深入貫徹年初集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，確保年度目標(biāo)圓滿完成，3月24日起，徐州國(guó)投集團(tuán)召開2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀簽約暨誓師大會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理分別與所屬二級(jí)公司董事長(zhǎng)、提級(jí)考核公司主要負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀，所屬二級(jí)公司董事長(zhǎng)與副總經(jīng)理代表、二級(jí)公司總經(jīng)理與所屬三級(jí)公司總經(jīng)理代表分別簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀。

彭富運(yùn)營(yíng)公司

誓師大會(huì)不僅是一次莊重的儀式，更是我們邁向新征程、迎接新挑戰(zhàn)的沖鋒號(hào)，今天，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀的簽署，彭富運(yùn)營(yíng)公司就像是接過了一面承載著使命與期望的旗幟，這面旗幟指引著我們向著明確的目標(biāo)奮勇前行。

過去一年，對(duì)我們來說是充滿考驗(yàn)的一年。市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，新業(yè)務(wù)的開展，遺留問題的解決，使我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。然而，全體員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，使得公司在2024年穩(wěn)住了陣腳，取得了一些成績(jī)。新的一年，我們制定了新的目標(biāo)任務(wù)，這既是對(duì)我們能力的挑戰(zhàn)，也是我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的機(jī)遇。完成這些目標(biāo)并非易事，但公司上下將團(tuán)結(jié)一心、勇往直前，克服重重障礙，將改革作為破局的關(guān)鍵，抓好各板塊的改革創(chuàng)新，生物質(zhì)能源、制造業(yè)板塊實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在技術(shù)攻堅(jiān)，工藝開發(fā)等加強(qiáng)投入研發(fā)；改革改制工作精準(zhǔn)施策，穩(wěn)慎有序推進(jìn)；資產(chǎn)租賃板塊推行市場(chǎng)化改革，通過“全員皆商”模式實(shí)現(xiàn)“人人扛指標(biāo)、存量變?cè)隽俊钡男苘S升。

2025年,為了確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將一是強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)。目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于行動(dòng)。公司將迅速把責(zé)任狀中的任務(wù)分解到具體的工作中，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保每項(xiàng)工作都有人抓、有人管、能落實(shí)。二是勇于創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。將鼓勵(lì)全體員工積極思考、大膽嘗試，敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷，還是內(nèi)部管理，都要不斷探索新的方法、新的模式，以創(chuàng)新求發(fā)展，以創(chuàng)新提效益。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚強(qiáng)大合力。樹立大局意識(shí)，打破部門壁壘，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成工作合力。同時(shí)，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓每一位有能力、有抱負(fù)的員工都能在公司找到施展才華的舞臺(tái)。

環(huán)投能源公司、彭城碳資產(chǎn)公司

今天的誓師大會(huì)吹響了沖鋒的號(hào)角，下達(dá)了決勝的動(dòng)員令。環(huán)投公司、碳資產(chǎn)公司必將以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，保持奮進(jìn)之勢(shì)，錨定目標(biāo)、自覺加壓，以“三個(gè)鐵的決心”落實(shí)“四項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)”，確保全年目標(biāo)任務(wù)如期完成，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

一、提高政治站位，以“鐵的決心”扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)

作為國(guó)有企業(yè)，我們始終牢記“國(guó)之大者”，堅(jiān)決做到“三個(gè)必須”：  

一是必須胸懷大局。深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，將年度任務(wù)作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治考驗(yàn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體布局上來，借力集團(tuán)公司資源優(yōu)勢(shì)，拓展政企合作、產(chǎn)融結(jié)合新路徑，確保兩家公司目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、資源同頻。 

二是必須勇挑重?fù)?dān)。環(huán)投公司錨定營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)額、營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率的核心目標(biāo)，打造集團(tuán)公司新質(zhì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；碳資產(chǎn)公司在確保營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn)總額的基礎(chǔ)上，完成近（零）碳園區(qū)規(guī)劃、重點(diǎn)企業(yè)碳盤查認(rèn)證等個(gè)性化指標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)區(qū)域碳管理“領(lǐng)跑者”。主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，層層分解指標(biāo)，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子包保、部門掛圖作戰(zhàn)、全員績(jī)效掛鉤”的責(zé)任體系，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的攻堅(jiān)格局。  

三是必須敢打硬仗。針對(duì)項(xiàng)目交付周期緊、市場(chǎng)拓展難度大等挑戰(zhàn)，將發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”，以“逢山開路”的魄力，堅(jiān)決啃下“硬骨頭”、打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

二、聚焦重點(diǎn)任務(wù)，以“鐵的措施”推動(dòng)目標(biāo)落地

公司將以集團(tuán)公司“建設(shè)區(qū)域一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”為指引，圍繞“拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”三條主線，實(shí)施四大攻堅(jiān)行動(dòng)：   

（一）市場(chǎng)開拓攻堅(jiān)行動(dòng)

環(huán)投公司將堅(jiān)持示范先行、以點(diǎn)帶面的市場(chǎng)開拓思路，深化對(duì)接各縣區(qū)，推動(dòng)整縣綜合能源托管業(yè)務(wù)實(shí)施落地。積極推進(jìn)全市公共機(jī)構(gòu)屋面光伏項(xiàng)目，持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目，拓展共享儲(chǔ)能項(xiàng)目在公共機(jī)構(gòu)、近（零）碳園區(qū)等方向的應(yīng)用場(chǎng)景。碳資產(chǎn)公司將聚焦近（零）碳園區(qū)規(guī)劃咨詢、碳達(dá)峰智慧化管理暨源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化平臺(tái)、碳普惠、碳盤查、產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證與咨詢、碳資產(chǎn)開發(fā)、碳交易服務(wù)、綠色金融創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)板塊，動(dòng)態(tài)跟蹤、精準(zhǔn)施策，確保關(guān)鍵指標(biāo)超額達(dá)成。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)

環(huán)投公司將完成機(jī)電總包資質(zhì)收購(gòu)、質(zhì)量體系認(rèn)證，加大科技創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，打造更多更廣應(yīng)用場(chǎng)景。碳資產(chǎn)公司將加快能力升級(jí)，組建碳資產(chǎn)開發(fā)、碳核算、碳減排專業(yè)團(tuán)隊(duì)，深化與科研院所、專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，提升碳資產(chǎn)技術(shù)壁壘，拓展新賽道，布局增值服務(wù)。

（三）管理提升攻堅(jiān)行動(dòng)

將持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行扁平化管理，切實(shí)提高員工工作積極性。推行成本精細(xì)化管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，提升全鏈條管理效率。通過優(yōu)化流程管理，為公司發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)行動(dòng)

兩家公司將致力于打造企業(yè)發(fā)展新引擎，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢廉潔合規(guī)防線。以高度的責(zé)任感和使命感，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

三、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以“鐵的紀(jì)律”保障任務(wù)落實(shí)  

我們將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)在重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)中的帶頭作用，營(yíng)造“敢為、敢闖、敢干”的團(tuán)隊(duì)文化。