“十二五”期間是彭富公司飛速發(fā)展變化的5年，5年間公司呈現(xiàn)三大變化和兩大貢獻(xiàn)。

三大變化主要體現(xiàn)在：一是公司由創(chuàng)立之初單一業(yè)務(wù)向多項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展，由最初的市國資委授權(quán)的對(duì)企業(yè)的不良資產(chǎn)處置，拓展到不可搬遷資產(chǎn)的處置工作，集團(tuán)公司存量房產(chǎn)的租賃管理工作，水業(yè)公司對(duì)水資源的開發(fā)、利用、一體化營銷工作，惠州商祺汽車音響面板加工生產(chǎn)，對(duì)外股權(quán)投資等五項(xiàng)業(yè)務(wù)。二是員工隊(duì)伍不斷壯大，公司由成立之初的5人，到現(xiàn)有擁有員工30人，員工整體薪酬待遇逐年提高，體現(xiàn)了公司的發(fā)展成果與員工共享。三是主要經(jīng)營指標(biāo)大幅提升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速壯大。公司現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)16300萬元，較整合之初增長近10倍，年收入由19.6萬元增加到14200萬元，利潤由-20萬元扭虧為盈，增加至1200萬元。

    兩大貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在：1.租賃收入為集團(tuán)公司創(chuàng)收做出了貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司整合5年來，彭富公司為集團(tuán)公司管理存量房產(chǎn)11萬平方米，累計(jì)實(shí)現(xiàn)租賃收入9666萬元，其中2015年實(shí)現(xiàn)2180萬元，占集團(tuán)公司租賃收入4250萬元的51%。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了房屋租賃管理工作，更正了“陰陽合同”，并對(duì)重要的門面進(jìn)行了招拍租，使得租賃收入大幅度增長。2.在資產(chǎn)處置方面，先后處置了華東機(jī)械廠、西區(qū)熱電廠等多家企業(yè)的不可搬遷資產(chǎn)，處置收入達(dá)3080萬元，并按比例上繳市財(cái)政。通過資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的開展，公司綜合實(shí)力不斷提高，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。