2月5日下午，集團公司在12樓會議室召開2015年度總結表彰暨2016年工作會議，總結“十二五”時期及2015年主要工作完成情況，分析當前形勢和存在的問題，研究部署“十三五”時期及2016年工作任務，下達2016年度集團公司所屬企業(yè)經營指標，表彰2015年度先進集體和先進工作者。集團公司黨委書記、董事長李曉東出席會議并作重要講話。集團公司副總經理吳昊、梁棟、楊韌、郭壘，調研員馬英、副調研員趙軍，集團公司本部全體員工，各全資、控股企業(yè)中層以上干部參加了會議。會議由集團公司常務副總經理姜巖主持。
李曉東董事長在講話中充分肯定了集團公司“十二五”時期及2015年取得的成績，他指出，“十二五”時期，是宏觀形勢錯綜復雜、各種困難挑戰(zhàn)明顯增多、改革發(fā)展任務艱巨繁重的五年。五年來，集團公司上下凝心聚力、開拓奮進，全面實施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略（“1”指“一流企業(yè)”，即努力發(fā)展成為蘇北地區(qū)乃至淮海經濟區(qū)一流的國有投資控股集團公司；“2”指“雙輪驅動”，即堅持股權投資與實業(yè)經營的雙輪驅動；“3”指“三個中心”，即把集團公司本部建設成為全集團公司的財務中心、監(jiān)管中心和資本運營中心；“4”指“四個堅持”，即堅持政府投融資主體定位、堅持市場化運營方向、堅持資本運營方向、堅持集團化管控模式；“5”指“五大板塊”，即集中力量發(fā)展城市交通、房地產、能源、金融和資產管理五大主營業(yè)務），大力推進“強基固本、產業(yè)整合、凝心聚力”三大工程，各項工作取得了明顯成效。五年來，致力于科學發(fā)展，主要經濟指標邁上新臺階。五年來，致力于風險防控，歷史遺留問題基本處理完畢。五年來，致力于制度建設，內部管理更加科學規(guī)范。五年來，致力于轉型升級，主營業(yè)務不斷取得新突破。特別是剛剛過去的2015年，集團公司堅持創(chuàng)新驅動、優(yōu)化調整、扎實工作，保證了“十二五”圓滿收官，為“十三五”發(fā)展積聚了新動能。創(chuàng)新驅動，主要表現(xiàn)在業(yè)務領域創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新。一是投資光伏農業(yè)項目；二是大力推進健康養(yǎng)老項目；三是合作共建“淮海創(chuàng)客匯”；四是投資古玩文化市場；五是采用“彩屋房地產+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的新型房地產銷售模式。優(yōu)化調整，主要表現(xiàn)在融資結構優(yōu)化和資產管理優(yōu)化。扎實工作，主要表現(xiàn)在“三嚴三實”專題教育扎實開展和黨風廉政建設扎實推進。
在肯定成績的同時，他客觀分析了集團公司當前存在的主要問題。一是整體規(guī)模增幅有限，實力排名靠后；二是主業(yè)結構有待調整，發(fā)展后勁不足；三是資金壓力依然較大，融資渠道有待拓寬；四是所屬單位量多優(yōu)少，管理比較粗放。在談到“十三五”時期工作，他要求，堅持發(fā)展第一要務，以“轉型升級、科學發(fā)展”總攬全局，以提高經濟發(fā)展質量效益為中心，以全面深化改革為總牽引，大力實施“333”發(fā)展戰(zhàn)略，以更高標準、更高質量、更高水平推動集團公司邁上新臺階，為建設“強富美高”新徐州作出應有貢獻。所謂“333”發(fā)展戰(zhàn)略，第一個3是指：構建三個產業(yè)群落，即基礎性產業(yè)、支柱性產業(yè)和戰(zhàn)略性產業(yè)。第二個3是指：強化三項管理，即強化財務管理、運營管理和監(jiān)督管理。第三個3是指：打造三大亮點，即打造一條項目投資之鏈、打通一條上市成功之路、打好一場轉型升級之仗。并就上述戰(zhàn)略提出了具體發(fā)展目標和重點措施。
關于2016年工作，他強調，要積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持穩(wěn)增長、調結構、促改革、防風險，落實宏觀政策要穩(wěn)、產業(yè)政策要準、微觀政策要活、改革政策要實的要求，增強持續(xù)增長動力，以集團公司“轉型升級、科學發(fā)展”的新業(yè)績，實現(xiàn)“十三五”時期改革發(fā)展的良好開局。著重抓好八個方面的工作：一是持續(xù)拓展新能源業(yè)務。一方面，進一步壯大光伏農業(yè)項目規(guī)模；另一方面，積極參與我市天然氣管網(wǎng)公司組建工作。二是大力推進康復醫(yī)院項目。要圍繞“年內開業(yè)”這一總體要求，排出工作計劃，明確完成時限。要按照“大?？?、小綜合”這一運營模式，合理設置相關科室，找準盈利點。要切實加強醫(yī)院人才隊伍建設，把吸引人才作為加強人才隊伍建設的著力點，充分發(fā)揮人才作用，為集團公司“十三五”時期大力發(fā)展健康養(yǎng)老產業(yè)奠定基礎。三是推動融資工作再上新臺階。要繼續(xù)做好貸款融資，適時開展債券融資，嘗試開展權益融資，規(guī)范企業(yè)融資管理，防范和化解融資風險。四是突出抓好“菁華逸景”項目建設。確保按期交付使用，繼續(xù)加大“彩屋計劃”宣傳、實施和推廣力度，使其成為新的銷售亮點，確保完成銷售任務。五是切實提高資產運營質量。要有效盤活存量資產，繼續(xù)做好集團公司名下房產“兩證”辦理和房產租賃工作，進一步加強股權管理，為所屬企業(yè)搞好服務。六是全面實施改革創(chuàng)新。在集團公司層面，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結構，著力推進董事會建設，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。在所屬企業(yè)層面，繼續(xù)深化產業(yè)整合,對業(yè)務雷同的企業(yè)進行整合重組，力爭年內“三無企業(yè)”（無資產、無人員、無業(yè)務）全部清理、注銷。七是構建安全生產長效機制。要強化領導責任，強化監(jiān)督管理，強化基層基礎，定期組織開展安全生產大檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并加以整改，確保集團公司安全穩(wěn)定。八是堅持和加強黨的領導。深入開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”“兩學一做”教育活動。深化“三嚴三實”專題教育，從嚴從實抓好問題整改。實施“扯袖提醒關愛活動”，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時提醒告誡，努力營造風清氣正的良好環(huán)境。
姜巖在總結講話中要求，各部室、各單位要及時傳達學習本次會議精神，切實把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。要認真對照“十三五”規(guī)劃，制定年度工作計劃，細化任務、量化指標，重大項目、重點工作要將任務落實到人，不僅要定人員、定責任，而且要定時間、定措施，真正做到人人有責任，個個有壓力，確?！笆濉遍_局之年實現(xiàn)“開門紅”。
會上，集團公司副總經理吳昊、梁棟分別宣讀了《關于下達集團公司全資、控股企業(yè)2016年度經營指標的通知》和《關于表彰2015年度先進集體和先進工作者的通知》。