2013年12月26日下午，集團公司總經(jīng)理李曉東、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖率集團公司相關(guān)部室同志到彭富公司進行調(diào)研。彭富公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、上水水業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

李曉東總經(jīng)理一行首先視察了彭富公司全資子公司-上水水業(yè)公司，參觀了生產(chǎn)車間和生產(chǎn)設(shè)備，深入了解了每一個工序的工作流程，認真聽取了水業(yè)公司負責人關(guān)于袋裝水、桶裝水、瓶裝水生產(chǎn)、檢驗、銷售情況的介紹，并對企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)范化管理方面取得的成績給予了充分的肯定。

隨后，李曉東總經(jīng)理在彭富公司主持召開了調(diào)研座談會。會上，彭富公司總經(jīng)理肖明就企業(yè)2013年工作完成情況及2014年工作打算作了具體匯報。集團公司領(lǐng)導(dǎo)認為，過去3年多來，彭富公司每年都有新突破、新亮點，收入和利潤每年都以30%左右的速度增長，為集團公司作出了重要貢獻。具體表現(xiàn)在以下四個方面：一是業(yè)務(wù)范圍不斷擴大；二是經(jīng)濟總量持續(xù)增長；三是管理水平明顯提高；四是資產(chǎn)、人員規(guī)模不斷壯大。

    集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，彭富公司下一步要著重抓好六個方面的工作：一是深化所屬企業(yè)改革。充分調(diào)動企業(yè)改革的積極性和主動性，特別是上水水業(yè)公司和惠州商祺公司，要理順債權(quán)債務(wù)關(guān)系，嘗試實施產(chǎn)權(quán)制度改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。二是加強股權(quán)管理。及時掌握參股企業(yè)經(jīng)營狀況，維護股東權(quán)利，履行股東義務(wù)，確保投資收益。同時對部分停止經(jīng)營的企業(yè)，要盡快完成清理注銷。三是做好煤機廠、中材重型廠不可搬遷資產(chǎn)的處置工作。要認真總結(jié)華東機械廠不可搬遷資產(chǎn)處置工作的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，擬定規(guī)則，確保工作順利推進。四是繼續(xù)抓好房產(chǎn)租賃工作。通過借助媒體和網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳力度，充分利用社會資源，吸引更多的客戶承租集團公司房產(chǎn)，最大限度地減少房屋空置率，提高租賃收益。五是進一步拓展上水水業(yè)公司業(yè)務(wù)。積極開展市場調(diào)研，科學決策、投資謹慎，豐富產(chǎn)品種類，為企業(yè)培育新的利潤增長點。六是做好年底各項收尾工作。全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，確保完成全年任務(wù)。同時積極謀劃2014年乃至今后3年的各項工作，調(diào)動發(fā)展的積極性，將發(fā)展成果與員工共享。