2月6日上午，集團公司在12樓會議室召開2013年工作會議，總結2012年主要工作完成情況，分析集團公司當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署2013年工作任務。集團公司董事長李修明，總經理李曉東分別在會上作了重要講話。集團公司副總經理姜巖、吳昊、楊韌、郭壘，紀委書記趙軍，調研員屈炎，副調研員劉立吉出席會議；集團公司本部全體員工，各全資、控股企業(yè)中層以上干部共100余人參加了會議。會議由集團公司常務副總經理馬英主持。

李修明董事長在講話中對集團公司2012年經營工作作了總體評價，充分肯定了過去一年來取得的成績，并對2013年工作提出五個方面的要求：關于軌道交通建設，一要積極籌集項目資本金；二要加快推進盾構管片項目實施；三要積極開展債務融資。關于房地產項目建設，一要加快推進“響山路便民早餐店”項目；二要加快推進“品山名邸”項目建設；三要盡快啟動姚莊地塊項目；四要完成“龍熙莊園”和“鼓樓生態(tài)園”項目掃尾工作。關于資產運營管理，一要抓好股權管理；二要抓好不動產管理；三要抓好新項目論證管理。關于企業(yè)管理，一要加強戰(zhàn)略管理；二要加強人力資源管理；三要加強資金和預算管理；四要加強內部審計管理；五要加強合同管理；六要加強所屬企業(yè)管理。關于安全生產管理，要定期組織開展安全生產大檢查，進一步落實應急處置機制，完善安全生產應急預案。同時要進一步健全節(jié)日值班制度和領導帶班制度，對發(fā)生的各類緊急重要情況和重大突發(fā)事件按照規(guī)定迅速上報，并及時啟動預案予以處置，防止事態(tài)擴大。

李曉東總經理在講話中指出，2012年集團公司主動搶抓機遇、沉著應對挑戰(zhàn)、積極破解難題，在加快發(fā)展、轉型發(fā)展、協(xié)調發(fā)展上邁出了堅實步伐。一是主要經濟指標實現新增長；二是軌道交通項目取得新突破；三是重大項目建設取得新進展；四是資產管理工作取得新成效；五是創(chuàng)新融資工作取得新成績；六是全資控股企業(yè)實現新發(fā)展；七是企業(yè)內部建設呈現新面貌。同時李曉東總經理要求，2013年集團公司要緊緊圍繞主題主線，以提高經濟效益為中心，穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新、扎實開局，堅持又好又快工作導向，著力推進項目建設、著力規(guī)范運營管理、著力優(yōu)化投資結構、著力破解發(fā)展難題、著力強化安全生產、著力構建和諧穩(wěn)定，實現集團公司持續(xù)健康發(fā)展，并圍繞上述要求提出了2013年經營目標。

    會議還就改進工作作風問題提出要求，全體黨員干部要把貫徹落實中央八項規(guī)定和省委、市委十項規(guī)定作為作風建設的重點，堅決克服形式主義、官僚主義，堅決反對大手大腳、鋪張浪費，切實改文風、改會風，精簡會議、文件。春節(jié)等節(jié)假日期間，要堅決杜絕公款旅游、迎來送往、相互宴請的現象，嚴防頂風違紀。