——國投集團(tuán)公開招聘專業(yè)人員綜述
為落實市委、市政府“新公司新機(jī)制”的指示精神，打造一支精干高效的人才隊伍，為即將實施的軌道交通項目建設(shè)做好人才儲備，市國投集團(tuán)于8月初至9月底組織開展了專業(yè)人員公開招聘工作。本次招聘共有來自全國各地的387名應(yīng)聘者參與了報名。經(jīng)過資格審查，最終進(jìn)入筆試的共有253人，其中本科以上學(xué)歷占98%，碩士以上學(xué)歷占11%，中級以上技術(shù)職稱占51%，黨員占38%。這不僅是集團(tuán)公司組建以來規(guī)模最大的一次招聘，而且也是應(yīng)聘人員層次最高、人數(shù)最多的一次。此次招聘共分為資格審查、筆試、面試、黨委會研究、考察錄用五個階段，集團(tuán)公司針對每一階段都擬定了詳細(xì)的實施方案，堅持規(guī)范化運作，確保了招聘的“公開、公正、公平”。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立了公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），董事長李修明擔(dān)任組長，總經(jīng)理李曉東任副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，集團(tuán)公司紀(jì)委書記趙軍兼任辦公室主任。同時辦公室下設(shè)三個工作小組，即：聯(lián)絡(luò)組、后勤組、監(jiān)督組，分別負(fù)責(zé)考務(wù)、后勤和監(jiān)督工作。
二、制定工作方案根據(jù)工作安排，集團(tuán)公司組織人事部牽頭擬定了招聘公告，對招聘的崗位、人數(shù)、應(yīng)聘資格等各方面作了明確要求。為了最大限度地吸引各類人才，集團(tuán)公司通過公司網(wǎng)站、徐州英才網(wǎng)、一覽鐵路英才網(wǎng)、徐州日報、都市晨報等多種渠道發(fā)布了招聘公告。根據(jù)每一階段的工作要求，組織人事部分別擬定了工作方案，提交招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究后予以實施。同時，嚴(yán)格抓好方案實施工作，明確工作任務(wù)，規(guī)范工作程序，落實工作責(zé)任，確保招聘工作順利進(jìn)行。
三、完善工作措施
1.資格審查
按照招聘公告要求，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于9月5日對所有參與應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等基本情況進(jìn)行了嚴(yán)格審查，并將資格審查結(jié)果及時通知了應(yīng)聘人員，最終確定253名應(yīng)聘者進(jìn)入筆試。
2.筆試9月9日上午，集團(tuán)公司公開招聘專業(yè)人員筆試在徐州高級中學(xué)舉行。為了確保此次筆試的科學(xué)公正，集團(tuán)公司聘請專家擬定了三套筆試題目，考前隨機(jī)抽取，并安排專人在指定地點統(tǒng)一進(jìn)行試卷印制工作，印制完成后由監(jiān)督組進(jìn)行密封，存放在保密柜中。筆試當(dāng)天，所有試卷均由監(jiān)考人員當(dāng)場拆封。筆試結(jié)束后，聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)將試卷密封蓋章送至集團(tuán)公司，由出卷老師統(tǒng)一進(jìn)行批閱。為了嚴(yán)肅考場紀(jì)律，集團(tuán)公司在每一個考場都安排了兩名監(jiān)考人員，考試期間集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對考場進(jìn)行了巡視，努力為考生營造一個陽光、透明、公平的競爭環(huán)境。
3.面試9月16日至17日，集團(tuán)公司公開招聘專業(yè)人員面試在國投大廈舉行。經(jīng)過資格審查、筆試等環(huán)節(jié)后，共有72名應(yīng)聘者進(jìn)入了面試。為確保面試的專業(yè)性和公正性，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員分別擔(dān)任相關(guān)專業(yè)評委，同時邀請了來自中鐵四院、中國礦業(yè)大學(xué)、江蘇師范大學(xué)等多位專家共同擔(dān)任評委。在面試過程中，應(yīng)聘者通過自我介紹、講述工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷和回答專業(yè)問題的方式向在場評委展示了個人的才能與素質(zhì)。評委對每位應(yīng)聘者的面試情況現(xiàn)場進(jìn)行了綜合評定。
4.黨委會研究9月21日，集團(tuán)公司召開黨委會，專題研究本次招聘的最終結(jié)果等相關(guān)事宜。會上，集團(tuán)公司黨委根據(jù)應(yīng)聘者的綜合成績（綜合成績由筆試成績和面試成績構(gòu)成）排名，按照從高到低的錄取方式，最終確定了錄用人選,其中綜合文字、財務(wù)、法律等綜合管理人員均大學(xué)本科以上學(xué)歷，土建、機(jī)電及造價等專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)均從事軌道交通建設(shè)與管理工作，有較為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
5.考察錄用為確保新錄用人員滿足工作要求，集團(tuán)公司組織開展了以下三項工作：一是安排新員工在三級甲等以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格者經(jīng)考察發(fā)放錄用通知書；二是完善崗位說明書，明確工作職責(zé)；三是擬定入職培訓(xùn)計劃，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作崗位。
四、強(qiáng)化過程監(jiān)督集團(tuán)公司專門成立了監(jiān)督組，由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，黨群部配合，著重加強(qiáng)招聘程序監(jiān)督。在招聘過程中，對招聘方案的制定，試卷的命題、抽取、印制、密封、接送、保管、分發(fā)，監(jiān)考巡視，閱卷評分，面試打分等每個招聘環(huán)節(jié)均實施了全程監(jiān)督。同時積極接受群眾監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督舉報電話，讓程序規(guī)范化、組織嚴(yán)密化、操作透明化貫穿招聘工作全過程，切實做到信息、過程、結(jié)果“三公開”，確保實現(xiàn)陽光招聘。
本次招聘是集團(tuán)公司實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略邁出的重要一步。通過公開招聘，不僅使集團(tuán)公司人力資源配置更加合理，人才隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，而且為下一步承擔(dān)軌道交通項目融資、建設(shè)、運營及資源開發(fā)任務(wù)奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，對集團(tuán)公司的未來發(fā)展必將起到積極的推進(jìn)作用。