8月9日下午，李修明董事長、李曉東總經(jīng)理、姜巖副總經(jīng)理帶領(lǐng)組織人事部部長馬雪敏、計劃財務(wù)部部長陳祖瑞、資產(chǎn)運營部部長肖明等一行前往華安公司宣布集團公司黨委關(guān)于韋大森同志任職決定，并聽取華安公司經(jīng)營班子關(guān)于年初以來工作完成情況的匯報，就企業(yè)當前存在的主要問題、解決問題的思路等進行了深入調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實際研究提出了具有操作性的指導意見。

7月份召開的集團公司所屬企業(yè)經(jīng)濟運行分析會上，李修明董事長指出，集團公司整合一年多來，原三家公司主要歷史遺留問題基本處理完畢，目前集團公司工作重心逐步轉(zhuǎn)向研究解決所屬企業(yè)具體問題，扶持所屬企業(yè)發(fā)展壯大，培育新的利潤支撐點。會后一個月來，李修明董事長、李曉東總經(jīng)理帶領(lǐng)集團公司相關(guān)人員深入調(diào)研了遠大玻纖公司、海云集團、金龍成功物業(yè)公司等所屬企業(yè)，與各企業(yè)經(jīng)營班子一道研究解決影響企業(yè)發(fā)展的實際問題，本次到華安公司調(diào)研是整體調(diào)研工作的重要組成部分之一。

集團公司領(lǐng)導在聽取趙瑩同志代表華安公司經(jīng)營班子所作的工作匯報后指出，華安公司是集團公司房地產(chǎn)板塊的骨干企業(yè)之一，華安公司運營成效與集團公司整體運營成效密切相關(guān)。集團公司高度關(guān)注華安公司當前存在的主要問題，并將采取積極措施推動企業(yè)走出困境，實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展?？傮w上看，華安公司在新經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，全面貫徹集團公司系列管控要求，以集團公司下達的經(jīng)營指標為中心，開拓進取，真抓實干，立足自身解決歷史遺留問題，全力推進在建項目開發(fā)進度，目前企業(yè)整體運營已經(jīng)步入了正軌，取得了階段性成果。

華安公司當前存在的問題主要是資金緊張和后續(xù)項目缺乏。關(guān)于資金問題，華安公司要以龍熙莊園、鼓樓生態(tài)園項目工程掃尾、手續(xù)完善、竣工驗收、上房組織為重點，結(jié)合當前主城區(qū)限購實際，借助中介代理機構(gòu)力量進一步加大樓盤銷售力度。集團公司8月初以來實行所屬企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，華安公司歸還年內(nèi)到期貸款以及生產(chǎn)運營中遇到的重大資金短缺問題可以通過集團公司內(nèi)部委托貸款的方式予以解決。關(guān)于后續(xù)項目問題，華安公司一方面要細致掌握我市及周邊區(qū)縣土地市場，加強市場調(diào)研和項目前期跟進力量，力爭通過市場渠道完成項目儲備；另一方面，要重點做好原三家總公司遺留邊角地塊項目開發(fā)工作，理清項目現(xiàn)狀、擬訂規(guī)劃方案、完善前期手續(xù)、組織開發(fā)建設(shè)，維持企業(yè)在新項目未取得前的基本運轉(zhuǎn)。

在當前形勢下，華安公司既要立足自身解決好當前主要問題，又要積極謀劃下一步發(fā)展思路，處理好當前與長遠、局部與整體的關(guān)系。要按照集團公司“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際，找準企業(yè)定位，明確努力方向，強化提高執(zhí)行力，抓好各項決策的貫徹落實；要認真研究擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出明確的建議舉措，集團公司將全力支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    華安公司經(jīng)營班子直面挑戰(zhàn)、敢于擔當?shù)木袷艿搅思瘓F公司領(lǐng)導的高度評價。集團公司領(lǐng)導希望華安公司在韋大森同志到任后，盡快結(jié)合班子成員特長合理確定分工，樹立大局意識和團結(jié)意識，增強緊迫感和危機感，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和闖勁，進一步加大工作力度，進一步拓寬工作思路，切實鞏固好目前形成的良好工作勢頭，全面解決歷史遺留問題，輕裝上陣努力開創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)新局面，為集團公司做大做強做優(yōu)做實房地產(chǎn)主業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。