為深入貫徹落實(shí)國(guó)企三年改革目標(biāo)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“過(guò)緊日子”號(hào)召，在爬坡過(guò)坎的緊要關(guān)頭，華強(qiáng)資產(chǎn)公司緊扣“優(yōu)結(jié)構(gòu)、增動(dòng)力，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板”工作思路，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)板塊，騰挪辦公用房對(duì)外出租，秉承“一切成本皆可降”的理念，由新組建的工程維修板塊對(duì)新辦公區(qū)自主裝修。

新辦公區(qū)分布在體育館主館1—3層，各樓層建筑結(jié)構(gòu)、房間戶(hù)型、施工方案均不同，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，工程維修負(fù)責(zé)人第一時(shí)間召集相關(guān)責(zé)任主體對(duì)施工方案進(jìn)行全面細(xì)致地評(píng)估研判，在做好深化圖紙、確定施工投入材料及工藝效果、落實(shí)分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施保障等籌備工作的基礎(chǔ)上，確保人員及作業(yè)環(huán)境安全的前提下，組織工程人員6名、歷時(shí)5天，拆除廢棄配電柜，壘砌磚墻，刮膩噴漆，改造電路，鋪設(shè)空調(diào)電纜及排水管路，共裝修改造辦公用房11間；該工程若外包費(fèi)用約8萬(wàn)元，自行修繕改造費(fèi)用僅約5萬(wàn)，節(jié)省約3萬(wàn)元、節(jié)省比率達(dá)到37.5%。華強(qiáng)資產(chǎn)公司以“能自主維修絕不外委”的工作理念，節(jié)支降耗，改善環(huán)境。

從拆除、清塵到粉刷，從拉運(yùn)、吊裝到調(diào)試，從分階段獨(dú)立施工到維修人員協(xié)力上陣，從清晨到日暮、從一層到頂層、從老舊到簇新，施工過(guò)程緊鑼密鼓，項(xiàng)目推進(jìn)有條不紊，干部職工齊心協(xié)力、不畏辛勞，在實(shí)現(xiàn)全工期“零事故”的基礎(chǔ)上率先推動(dòng)華強(qiáng)資產(chǎn)公司提質(zhì)增效“自衛(wèi)攻堅(jiān)”第一仗圓滿(mǎn)收官！挖潛拓源、創(chuàng)新發(fā)展，我們大膽地試，勇敢地改。這次自主裝修“初試煉”不僅在一定程度上節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，更在實(shí)踐中鍛煉提高了一線員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，進(jìn)一步提升了凝心聚力的華強(qiáng)向心力，為華強(qiáng)資產(chǎn)公司進(jìn)一步開(kāi)展多元化自主管控、提質(zhì)增效工作開(kāi)好頭、邁好步！

成本降于細(xì)節(jié)，效益源于累加。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，華強(qiáng)資產(chǎn)公司將牢記職責(zé)使命，以更加清醒的頭腦、更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿(mǎn)的精神、更加充足的干勁，不等不靠，真抓實(shí)干，全力拓展維修維保增量，為集團(tuán)公司輔業(yè)板塊有序經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的華強(qiáng)保障！